tag:blogger.com,1999:blog-65465374508438844242024-02-08T12:14:39.882-08:00Felipe Gomes @felipeg0mesfelipeg0meshttp://www.blogger.com/profile/06668932617310041340noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-6546537450843884424.post-73344032950615016002011-03-25T04:43:00.000-07:002011-03-25T04:47:46.020-07:00O que é valorizado fora do currículo?<h1></h1><h2 style="color: black;">Especialistas em Recursos Humanos e gestores de grandes empresas falam sobre quais atividades extracurriculares podem influenciar na escolha de um candidato em processos seletivos. </h2><div class="MsoNormal" style="color: black;">Por <b>Fábio Bandeira de Mello</b>, <a href="http://www.administradores.com.br/revista">Revista Administradores</a></div><div class="MsoNormal" style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;">O que é preciso ter no currículo para obter um diferencial ao concorrer uma vaga - dominar outro idioma, fazer uma pós-graduação, realizar cursos, experiência em estágio – mas, será que isso é o suficiente para sobrepor um candidato dos demais concorrentes? Tom Peters, considerado um dos mais renomados especialistas corporativos do mundo e avaliado como o "guru dos gurus" pela revista Fortune e "superguru" pela The Economist, relata que o perfil de contratação dos profissionais pelas empresas vem se alterando com o passar do tempo.</div><div style="color: black;"></div><div style="color: black; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;"></div><div style="color: black; text-align: justify;">Na opinião de Peters, estamos entrando em uma nova era voltada para o relacionamento. "O profissional do futuro não deve ter apenas um MBA e ser um cara limitadamente de resultados. É preciso ter algo peculiar, voltado para o social, por exemplo, mas que agregue novos valores para a empresa". Nesses casos, algumas informações adicionais que não estão no currículo, podem ser determinantes na escolha do candidato na hora da entrevista.</div><div style="color: black; text-align: justify;"></div><div style="color: black; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;"></div><div style="color: black; text-align: justify;">Há quem concorde com esse pensamento e aqueles que discordam. Por isso, consultamos especialistas em Recursos Humanos e diretores de recrutamento de grandes empresas no Brasil. Eles falam sobre o que valorizam nos profissionais na hora de contratar que não necessariamente está exposto no currículo, mas pode ser decisivo na escolha de um candidato.</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><b>Telma Rodrigues, Diretora de Gestão de Pessoas do Magazine Luiza</b></div><div style="color: black;"><i>(Gigante rede do varejo no Brasil fundada há mais de 50 anos)</i></div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;">"Nos processos seletivos do Magazine Luiza, sempre procuramos aliar a formação acadêmica e experiência aos aspectos comportamentais e aos valores do candidato, sem privilegiar este ou aquele critério. Um profissional de sucesso, no nosso entender, é aquele que apresenta uma formação acadêmica consistente (Graduação, Pós-Graduação, MBA, etc), mas que também tenha valores sólidos, principalmente aos ligados à ética, que saiba trabalhar em equipe e tenha um profundo respeito pelas pessoas". </div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><b>Rodrigo Pacca, Gerente de Recrutamento e Seleção da Ambev</b><i> </i></div><div style="color: black;"><i>(Empresa de bebidas da América Latina, sendo a 5ª maior do mundo)</i></div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;">"Sem dúvida, uma vivência internacional é sempre desejável. Mas nem toda experiência no exterior chega a ser um diferencial significativo para a carreira. É importante que essa experiência esteja ligada a algo fora do lugar comum e que possa de fato agregar à sua vida profissional. Pode ser um curso em uma área específica ou um projeto social, por exemplo. Participar de atividades de cunho social, aliás, também é muito desejável, seja em programas de voluntariado ou outros tipos, mas que tenha impacto na comunidade e ajude as pessoas".</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><b>Marcelo Abrileri, Presidente e Sócio-Fundador da Curriculum</b></div><div style="color: black;"><i>(Empresa voltada para soluções de recolocação profissional online)</i></div><div style="color: black; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: black;"></div><div style="color: black; text-align: justify;">"Em muitos casos o diferencial competitivo não está mais na formação ou mesmo nos cursos de graduação, pós e MBA. Hoje as empresas precisam de muito mais do que apenas profissionais formados ou com algum conhecimento. Elas precisam de profissionais capazes de ofertar várias outras competências importantes simultaneamente, sendo que a formação é apenas uma delas. Essas competências estão relacionadas ao conhecimento e facilidade de aprender com os outros; aos valores morais e éticos; ao comportamento no trabalho; e às capacidades diversas como criatividade e comunicação."</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><b>Izabel Azevedo, Gerente de Recursos Humanos da Nestlé Brasil</b></div><div style="color: black;"><i>(Uma das maiores empresas mundiais no ramo de alimentos e nutrição)</i></div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;">"Procuramos profissionais que, além dos requisitos básicos para uma determinada posição, tenham competências de liderança e relacionamento para contribuir com o alcance dos resultados e também com um bom clima organizacional. Na Nestlé, tão importante quanto atingir os resultados é a forma como eles são alcançados. Valorizamos o trabalho em equipe, a iniciativa e a integridade dos colaboradores. Também é um diferencial a preocupação com a sustentabilidade e a responsabilidade social".</div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black;"><b>Marcelo Cuellar - Gerente da Divisão de Recursos Humanos da Michael Page International Brasil</b></div><div style="color: black;"><i>(Player mundial em recrutamento especializado de candidatos em middle e top management)</i></div><div style="color: black;"><br />
</div><div style="color: black; text-align: justify;">"As atividades extracurriculares serão consideradas importantes em um processo seletivo se levarem o profissional a desenvolver novas competências e habilidades que serão importantes para o crescimento e sustentação da organização no curto, médio e longo prazo. Um blog também pode ser considerado uma atividade interessante, que poderá ou não estar ligada à atuação corporativa do profissional". </div>felipeg0meshttp://www.blogger.com/profile/06668932617310041340noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6546537450843884424.post-3262908364370355072011-01-13T06:37:00.000-08:002011-01-13T06:38:49.762-08:00Depoimento de Edivar Bedin sobre Segurança Interativa (Polícia Comunitária)<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Em maio de 1995, após palestra sobre o <u>Sistema Qualidade Total</u>, realizada na Associação Comercial e Industrial de Xanxerê (ACIX) proferida pelo Prof. Faustino Vicente, Presidente da Associação Anhanguera, de Campinas SP.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Depois da palestra, indaguei a ele sobre a possibilidade de implantação do Sistema no Quartel sob meu comando. O professor afirmou ser impossível, pois, nunca ouvira falar de que, em algum Estado, no serviço público fosse implantado o Sistema de Qualidade Total.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Disse também, que não acreditava ser possível, pelas características da prestação dos serviços pelo Estado. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Após algum tempo, ainda na mesma noite, incentivado pelo então presidente da Associação Comercial de Xanxerê, Celso Mattiolo, que lhe custearia as despesas com hotel e, nós (PM) lhe daríamos a alimentação, aceitou. "Como um desafio", disse ele. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Fomos o laboratório, pois, no serviço público não havia até aqueles dias, em nenhum órgão de Estado o <u>Sistema Qualidade Total</u>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> Durante o Curso, na fase de <i>brainstorm</i> os grupos concluíram que, primeiramente, deveria ser verificado o nosso conceito, junto à comunidade. Novamente a CDL e a ACIX nos ajudaram. Contrataram uma empresa de pesquisa, da cidade, para essa avaliação. Foram colocadas urnas em estabelecimentos comerciais, bares, lanchonetes, postos de combustível, e, um questionário com dez questões.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">A conclusão, após oito dias, nos surpreendeu a todos. A comunidade não sabia a diferença entre as Instituições, as atribuições de cada órgão, entre a Polícia Civil e a Polícia Militar, da Justiça. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Diziam sermos os responsáveis pela delegacia que estava fechada, pelo ladrão que estava solto, e outras dezenas de equívocos.</span></div><a href="http://www.blogger.com/" name="more"><span style="color: black;"></span></a><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">No último dia do curso, após analisar as respostas, os grupos, sempre orientados pelo professor Faustino Vicente, todos, decidiram que deveria investir na melhoria da imagem da PM na comunidade, integrando-nos. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Que deveríamos filmar nossas ocorrência e enviar para a televisão - na época a RCE TV atual RIC – que não faziam reportagens à noite.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> E daí, "como fazer isso", era problema para o Comandante (eu) resolver. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> A câmara, uma M1000 foi doada pelo amigo-atirador-empresário Danilo Vanzin. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Era muito pouco o efetivo de 30 (trinta) policiais militares para uma cidade com 45.000 hab. na época.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Já tinha ouvido falar de um sistema adotado pela Polícia de Nova Iorque, mas, não o conhecia. (A internet estava sendo criada). </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Lembrei que meu pai contava que ele foi “<i>Inspetor de Quarteirão”, </i>que ele ouvia e atendia a comunidade, intermediando a solução de problemas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Esse, com pequenas alterações poderia ser o nosso modelo, a nossa forma de aproximação e integração com a comunidade. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">O Projeto foi denominado de <b>SEGURANÇA INTERATIVA. </b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">A cidade de Xanxerê tem 28 Bairros, em cada um deles, um Centro Comunitário e um líder. Como primeira medida, decidi convidar os 28 (vinte e oito) líderes comunitários, para uma reunião, na sala de aula do Quartel. Vieram quatro. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Fiz a reunião como fora programada, expliquei as razões, necessidade e, como eu poderia ajudá-los. Os quatro aprovaram a idéia e se comprometeram a contar aos outros líderes, que não vieram, sobre a importância dessas reuniões. Foi nessa reunião, com os quatro líderes, o Tenente Colpani e eu, que decidimos o nome para nosso grupo: <b><u>Conselho de Líderes Comunitários</u> – CLIC</b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">A próxima reunião foi oito dias depois. Para garantir, mandei ofício convidando e informando que, caso alguém necessitasse de transporte, haveria viatura para buscá-los. Um, veio de viatura. Vários trouxeram um amigo "que veio dirigindo", o outro trouxe o amigo que "estava em sua casa, de visita". Na real, todos muito desconfiados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">A sala de aula estava cheia. Nós tínhamos preparado três cuias de chimarrão e café com bolacha "Maria". Expliquei a eles que o motivo do nosso encontro era para que eles me ajudassem a ajudá-los. Sobre a mesa, na frente do quadro, em uma TV pequena com vídeo cassete, mostrei as filmagens das ocorrências dos últimos oito dias. As cadeiras foram colocadas em círculo, mais à vontade comentavam, "esse ladrão mora na casa..." "esse tem uma zona, perto da casa do fulano". Aqueles que ninguém conhecia, o Sargento Valmor, da P2 (que era encarregado da ata) anotava o nome e o local, para averiguação. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Assim, a cada 15 dias, as reuniões iniciavam com a apresentação de vídeo, das principais ocorrências atendidas na quinzena, dando-lhes a oportunidade de verem um pouco da nossa atividade, de maneira real e sem distorções, e nós, de complementarmos as informações da ocorrência. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Adotamos a metodologia que aprendemos na "Qualidade Total". Cada líder traria apenas 02 problemas, seria 56 no total. Os 28 líderes escolheriam 10 (DEZ) e colocados em ordem de prioridade, o mais grave no início da lista. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Todos queriam que o "seu" problema fosse para a lista. As discussões e argumentações eram interessantes, às vezes tínhamos que interferir para não dar briga, havia propostas de todo o tipo. Até compra de voto aconteceu. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Eles traziam, desde falta de luz na rua, até esgoto na via pública. Eram muitos problemas. Eu, de posse de uma lista interminável, ia à Prefeitura, principalmente, tentar convencer o prefeito Julio Bodanese, que era muito meu amigo, a resolver os problemas. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Na reunião seguinte, eu apresentava os itens resolvidos e, no lugar desses, outros novos poderiam ser acrescentados. Aqueles que não foram resolvidos ocupavam posição anterior. Ou seja, o item número 10 de uma lista, se os 09 anteriores fossem resolvidos, seria o primeiro na próxima lista.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">As reuniões eram das 20:00H às 22:00H. Tivemos que antecipar das 18:00H até 00:00H.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Com o tempo algumas reivindicações foram ficando sem solução, eu ia até o Prefeito Julião e voltava sem resolver. Uma das atribuições do CLIC era apresentar proposta de solução, ficando pendentes apenas os mais difíceis. Eu precisava de ajuda.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">O bom de morar em cidade pequena é que a gente conhece a todos. Juiz, promotor, padre, vereador, diretor da escola, da TV, o dono da rádio, presidentes de clubes, associações, gerente de banco, celesc, telesc, casan, por aí vai. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Convidei todos para reunião no espaço da câmara de vereadores. Compareceram 18 (dezoito) entidades do município, entre elas, o Judiciário, Ministério Público, Poder Executivo, Legislativo, Imprensa, Clubes de Serviço, representante das AAPP, representante (eleito) do CLIC e, donas de casa. Na assistência, os 27 líderes do CLIC.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Nessa primeira reunião foi denominado o grupo: <b><u>Conselho de Segurança</u> – CONSEG.</b> Foi lida a ata da reunião do <b>CLIC</b> e após leitura, encaminhávamos para a solução dos problemas apresentados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">O <b>CONSEG </b>encabeçou movimento para que fosse viabilizado o aumento do efetivo e construção da sede própria da Companhia, em terreno doado pela prefeitura, pelo então prefeito Doílio Moschetta.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">O único problema que cabia a nós, Polícia Militar, não estávamos conseguindo resolver. As escolas, bairros, organizadores de festejos, etc. nos enviavam solicitações de policiamento e nós, estávamos praticamente sem efetivo para atendê-los. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Como “problema” a ser resolvido, encaminhei ao <b>CLIC</b> já<b> </b>propondo a solução.<b> </b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Propus que ELES trabalhassem. Seriam criados pequenos grupos, denominados de <b><u>“Comissão de Ordem”</u></b>. A Comissão de Ordem seria presidida pelo presidente do Conselho Comunitário (membro do <b>CLIC</b>) e composto por 05 (cinco) pessoas escolhidas ou eleitos pela comunidade (bairro) e atuariam em eventos (festas, bailes, etc.) mediante solicitação ao Comandante da 4ª Companhia. Estariam uniformizados com coletes cor laranja, escrito nas costas <b>“Comissão de Ordem – bairro "tal”. </b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Se fosse necessário, os membros dessa Comissão chamariam a PM e atuariam no problema, até a chegada da Guarnição de Rádio Patrulha que assumiria a situação.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> Tivemos 21 Comissões de Ordem, com 91 participantes, em funcionamento. Reduziu muito as ocorrências, tipo briga, embriagues e desordem. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Muito pouco podia fazer, mas o que fazer e como fazer, descobrimos junto com a comunidade que nos apoiava, formando assim, uma rede de colaboradores.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Muito se fez, mas, faltava a sede própria. Éramos uma Unidade sem quartel.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> Esta batalha também foi vencida, no dia 18 de novembro de 1998 foi assinado o Contrato para início da obra. Tivemos aliados no Poder Público e políticos, mas especialmente, rendemos homenagens por isso, a <b>Associação Comercial e Industrial (ACIX)</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> Estes projetos <b>“SISTEMA DE QUALIDADE TOTAL” </b>e <b>“SEGURANÇA INTERATIVA”</b> foram divulgados em nível nacional, pelo Prof. Faustino Vicente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Fica aqui demonstrado que, com um pouco de vontade e muita participação é possível, além de aumentar a “sensação” de segurança, proporcionar segurança REAL.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;"><span style="color: black;">Enfim, foi em Xanxerê que teve início a <b><u>“Qualidade Total”</u></b> no serviço público e <b>“<u>Segurança Interativa</u>”</b>, o embrião da Polícia Comunitária, na Polícia Militar. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0pt; text-align: justify;"><span style="color: black;"> Segurança pública é <b><u>PRÁTICA.</u></b></span></div><span style="color: black; font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;"> Por todos e por tudo isso, juntamente com a saudade, levo XANXERÊ no coração.</span><br />
<span style="color: black;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: "Calibri", "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="color: black;">Depoimento retirado do blog de </span><a href="http://edivarb.blogspot.com/"><span style="color: black;">Edivar Bedin</span></a><span style="color: black;"> </span></span>felipeg0meshttp://www.blogger.com/profile/06668932617310041340noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6546537450843884424.post-42286123854128499762011-01-11T11:18:00.000-08:002011-01-11T11:36:29.229-08:00Você se julga um empreendedor? Então como você tem empreendido suas tensões?<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Todo e qualquer e ser humano que, de fato, vive no século XXI, tem de aprender a lidar com constantes e intensas tensões. Estamos no século do estresse, das doenças psicossomáticas (depressão, etc.), dos gigantescos congestionamentos no trânsito, da competitividade elevadíssima no mercado de trabalho, entre outras cobranças do tempo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> É inevitável, a tudo isso temos que dar uma resposta todos os dias. Tais tensões se aglomeram sobre nós, e tudo de maneira rápida e exigente demais para nos permitir pensar e refazer adequadamente nossas forças e esperanças.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Vivemos em um mundo de embates e cobranças, e isso em todas as circunstâncias e para todo gênero de pessoa. É comum que já nasçamos – de uma forma ou de outra – sendo exigidos pelas circunstâncias que configuram nossa realidade.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Diante de tal cenário não adianta nos escondermos buscando fugir da vida e dos desafios que ela comporta, ao contrário, faz-se necessário encontrar uma maneira sábia e encarnada para gerir as tensões que se lançam sobre nós. Sempre enfrentaremos tensões – é ilusão crer no contrário –, contudo, é preciso aprender a conviver bem com essa companheira de nosso tempo, administrando coerentemente nossos excessos e ausências.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Há quem lide com suas tensões cotidianas desafogando-as em vícios, outros em uma vida promíscua e depravada (adultério, pornografia, etc.), alguns ainda em mentiras e fugas multiformes. Quem não fabrica um jeito sábio e correto – sob uma luz Maior – para gerir suas tensões, acabará por se tornar escravo destas, se escondendo em supostas "válvulas de escape" que lhe roubarão de sua verdade e liberdade.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Todos precisamos gerir/aliviar nossos desencantos e tensões, todavia, permanece sobre nós a possibilidade da escolha de como isso realizar. Se elegermos o erro – em linguagem teológica, o pecado – como via de gerência destes embates da vida, esse se tornará para nós um enorme laço que nos ocultará do que somos. É necessário gerir as tensões com inteligência, descobrindo no bem, maneiras sadias de renovar as próprias energias e disposições.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif";"> Quem confia seus dissabores a uma Força que lhe supera e abarca, poderá com certeza, impulsionado por tal gerência, superar e administrar com excelência sua própria existência e as lutas nela contidas. <b>Como temos gerido nossas tensões?</b> Que cada um se pergunte e, posteriormente, lute para fabricar a melhor forma de fazê-lo. Não permitamos que nossas tensões nos governem, mas aprendamos a geri-las com sabedoria e profundidade, descobrindo maneiras sadias para equilibrar nossas lutas e gastar nossas energias somente com aquilo que nos é essencial.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"> Gerir as próprias tensões com sabedoria é uma verdadeira exigência em nosso tempo. Busquemos empreender com perseverança e empenho tal realidade, para podermos saborear os belíssimos frutos de tal conquista.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: small;">Adriano Zandoná</span> </span><a href="mailto:verso.zandona@gmail.com"><span style="font-size: x-small;">verso.zandona@gmail.com</span></a></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #0f243e; font-family: "Arial", "sans-serif"; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: PT-BR; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: x-small;">Fonte: </span><a href="http://www.cancaonova.com.br/portal/canais/formacao/internas.php?e=12154"><span style="font-size: x-small;">http://www.cancaonova.com.br/portal/canais/formacao/internas.php?e=12154</span></a></span></div>felipeg0meshttp://www.blogger.com/profile/06668932617310041340noreply@blogger.com0